Netflixはストリーミング戦争に勝利したかもしれないが、それはオリジナル映画の質の高さのおかげではない。確かに、批評家に高く評価された作品や、観客を楽しませる作品もいくつかあるが、全体としては大量の凡作を世に送り出すことで評判を確立してきたと見られている。最近、何を見たかを十人に尋ねれば、そのうち少なくとも何人かが「Netflix映画ならではの…」という言い回しを使うのを耳にするだろう。長い間そうした傾向が続いていたが、今ふたたび楽観の材料が見え始めた可能性がある。
A few years ago, Netflix replaced the head of its original movie department Scott Stuber with Dan Lin, and this week, The New York Times published an extended profile talking about what’s changed. Under Stuber, Netflix’s prime motivation was reportedly to be taken seriously and to get premium Hollywood talent to work with them. Now that the OG goal has been accomplished, Lin is reportedly changing the mission to focus more specifically on genres.
数年前、Netflixはオリジナル映画部門の責任者をスコット・スターバーからダン・リンへと置き換えた。そして今週、ニューヨーク・タイムズはこの変化について詳報の特集を掲載している。スターバーの下では、Netflixの主な動機は「真剣に受け止められ、ハリウッドの一流タレントと共に仕事をすること」だったと伝えられている。もともとの目標が達成された今、リンは任務をジャンル別により特化させる方向へと変えると報じられている。
In a big behind the scenes shakeup, Lin reportedly restructured the movie division at Netflix. Once upon a time, everyone was reportedly structured into divisions based on budget levels. Now, they’ve been repositioned based on genres. There was reportedly some grumbling and pushback when the change happened, but from my vantage point, it feels like the first big step to Netflix figuring it out.
裏側での大規模な刷新として、リンはNetflixの映画部門を再編したと伝えられている。昔は予算規模に基づく部門分けが行われていたという。今はジャンル別に再配置されている。変更が行われた際には不満や反発があったと報じられているが、私の見解では、それがNetflixが道を見つけ出し始めた最初の大きな一歩のように感じられる。
For a long time, Netflix reportedly focused on filmmakers bringing fully realized projects to the studio. A director or a producer would meet with Netflix executives and say, I want to make a movie based off this script that stars these people, and I need this certain budget level to achieve that vision. The streamer is still doing some of them, but Lin is reportedly encouraging his new genre teams to be much more proactive about the process now. He wants his team to go find scripts, filmmakers and stars and get involved early in the process.
長い間、Netflixは完成度の高い企画をスタジオに持ち込む映画製作陣に焦点を合わせていたと伝えられてきた。監督やプロデューサーがNetflixの幹部と会い、「この脚本を基にこの俳優陣で映画を作りたい。そのビジョンを実現するにはこの予算規模が必要だ」と伝える。こうした作品は今も一部手掛けているが、リンは新設されたジャンル部門のチームに対して、プロセスへより積極的に関与するよう促していると伝えられている。彼は部門のチームに、脚本・製作者・スターを自ら見つけ出し、初期の段階から関与させたいと考えているようだ。
The problem with the Netflix model, at least from my perspective, has always been that their finished movies are often very bland and uninspired takes on various genres. Most of them are, to be clear, decent and a nice enough way to spend a few hours, but they feel like movies other studios probably passed on. It has felt like, in a lot of cases, producers shopped their films to the more traditional studios who would have given the films theatrical releases, and then once they said no, they circled back to Netflix as a back-up plan.
私の視点では、Netflixのモデルの問題点は、完成作が多くのジャンルに対して非常に平凡で、発想に乏しい捉え方になりがちな点だ。明確に言えば、ほとんどは普通で、数時間を過ごすには十分な作品だが、他のスタジオが劇場公開を見送った映画のように感じられることが多い。多くの場合、プロデューサーは自分の作品を従来のスタジオに売り込み、劇場公開を得られるところまで持っていくことを期待するが、断られるとNetflixにバックアップとして戻ってくる、という流れを繰り返しているように感じられる。
As a Netflix subscriber and someone who enjoys watching good movies, I really want to see the streamer figure this out, and to me, that starts with getting really good at a couple of genres. It’s too overwhelming to think about making 80 good movies every single year, but if you have 10 teams focused on different genres that are all tasked with making 8 movies within that genre each year, the goal suddenly seems feasible. Even if only a few of those teams succeed at their mission, the studio will start acquiring a reputation for being really good at a certain type of thing. It’s worked in television, and there’s no reason to think it can’t work in movies too.
Netflixの加入者であり、良質な映画を楽しむ者として、ストリーミング側がこの課題をうまく解決してくれることを強く望んでいる。私には、それは特定のジャンルを本格的に得意にすることから始まると映る。毎年80本の良作を作るのは現実的ではないが、もし異なるジャンルに特化した10のチームが、それぞれのジャンルで年間8本の映画を作る任務を負えば、目標は現実的に見えてくる。たとえそのうちの数チームだけが任務を達成しても、スタジオは特定のタイプの作品で非常に優秀だという評判を築き始めるだろう。テレビでの成功がそれを証明しており、映画にも同じことが適用できない理由はない。
I have no idea how we’re going to feel about Netflix movies a few years from now. Maybe by that point, no one is saying “well, for a Netflix movie.” Or maybe by that point we’re onto a new studio executive. I have no idea, but I am confident that trying to get good at specific genres is a better approach than trying to get good at specific budget levels. I’m optimistic, and I think other Netflix subscribers should be too.
数年後にNetflixの映画をどう感じているかは、私には見当がつかない。おそらくその時点では「Netflixの映画だから…」という言い方を誰もしなくなっているかもしれないし、あるいは別のスタジオの新しい幹部へ移っているかもしれない。結論は分からないが、特定のジャンルを得意にすることに挑戦する方が、予算レベルを特定して得意にするよりも良いアプローチだと確信している。私は楽観的だし、他のNetflix加入者も同じく楽観的であるべきだと思う。
