もうすぐ株主総会が始まります。最初の関心事は、ボブ・アイガーがどのくらい見られるかという点です。彼は年末までディズニーに在籍しており、技術的にはこの会議は昨年の業績についてのものなので彼もまだ大きな役割を果たす可能性があります。しかし、これはジョシュ・ダマロとダナ・ウォルデンの“デビューイベント”でもあるため、彼らが主な焦点になると私は予想します。
そのため、Disneyファンをさらにワクワクさせる「新しい」発表が多少増え、Wall Street—このイベントの本当の主役たちへ—Disneyが今後も収益を上げ続けることを示すサインになることを期待します。
ディズニーの株主総会は、スクリーンとテーマパークの数多くの大ヒット作を紹介するスリル満点のリールで幕を開けます。HoppersからAvatar、さらには今後登場予定のToy Story 5まで。これを見せられると、ディズニーファンであることが本当に楽しくなります。彼らはこの分野が本当にうまいですね。
取締役会長のジェームズ・ゴーマンが、事前に収録されたメッセージで会議を開きます。CEOを務める人材を探した人物であり、ダマロを新CEO、ウォルデンを社長として挙げます。さらにボブ・アイガーのCEOとしての在任に感謝します。
続いて、アイガーへの感謝を込めた2つ目のスリル映像が流れ、彼の業績の数々を紹介します。素晴らしい業績の数は多いです。彼はディズニーを大きく変えました。ピクサー、マーベル、ルーカスフィルム、そしてフォックスの導入は、エンターテインメントのあり方を根本から変えました。
アイガーから「さようなら」の事前メッセージが流れます。明らかに、この会議でボブに再会することはないでしょう。そうでなければ、この別れの挨拶を後で行うはずです。これからはジョシュ・ダマロの会社となります。
アイガーは「リーダーは魔法を生み出さない」と語り、彼と共に働いた人々へ感謝します。彼は新CEOとしてジョシュ・ダマロを“信じている”と述べます。ダナ・ウォルデンの領域を「重要だ」と呼びます。
さようなら、ボブ。すべてに感謝します。
そしてジョシュ・ダマロが公式にウォルト・ディズニー・カンパニーの最高経営責任者として“迎え入れられた”と発表されました。新時代が始まりました。
ダマロのメインメッセージは、ディズニーが業界内で“唯一无二の存在”だということです。すでに今日も「One」という語の使用が多く見られます。ダマロは以前、会社のさまざまな部門をOne Disneyと呼ぶと記したメモを出しました。今後、それが主要なブランド戦略の柱になると予想されます。
ダマロが話し始めると、最初のIPが飛び出します。Toy Story. ジェシーがリリーパッドと対峙するシーンをのぞき見します。
ダマロは2026年と2027年の映画ラインアップを説明します。続いて、実写版「リロ＆スティッチ2」、公開日2028年5月26日、そして「インクレディブルズ3」、公開日2028年6月16日が発表されます。スティッチ作品の公開日としては非常に速いペースです。
エクスペリエンス部門では、ダマロがディズニー・パーク・ワールドのWorld of Frozen（エプコット内）とアベンジャーズ・キャンパスの拡張を挙げます。新しいテーマパーク情報を少し期待していましたが、現時点では誰も準備ができていないようです。
D’Amaroはディズニー・クルーズ・ラインの9番船として「Disney Believe」の名称を発表します。
ダマロのこのセクションはここで閉じられ、これからは会議の実際の投票部分へと移行します。2028年公開のリロ＆スティッチとインクレディブルズの公開日が、ディズニーの世界的な興行成績にとって重要になることは間違いありません。これら2シリーズは、2028年をディズニーの世界興行成績にとって堅実な year にすることをほぼ保証する超大作です。
株主総会の最初の3つの投票は標準的なもので、取締役の再任、会社の会計士の承認、役員報酬パッケージの確認です。いずれも問題なく通過する見込みです。
残りの3つの提案は株主から出されたもので、通常は個人の主張や怨みごとに基づくものです。株主提案はほぼ失敗しますが、必ずしもそうとは限りません。これらの提案は、ディズニーの慈善寄付方針、取締役選任の方法の変更、ディズニーパークの障害者向けポリシーの見直しについてです。最後のものは成功する可能性があります。
予想どおり、ディズニー側の3つの提案は承認され、株主提案の3件は否決されました。これから質疑応答（Q&A）に移ります。
ダマロが出席しており、最初の質問はエプコットのイマジネーション・パビリオン内のピクサー映画の入れ替えについてです。ダマロは「新しい短編の導入予定はない」と回答しましたが、質問とは全く違う内容です。その劇場には何か新しい施策が必要です。
2問目は、オリジナル映画と続編を制作する際の意思決定プロセスについてです。ダマロは、会社のさまざまな部門間で物語を構築するディズニーの能力について語ります。今後は新しい物語と既存の物語の両方が増えるとのことです。
次の質問は、取締役会の背景情報をどこで知ることができるかという、今回の会にしてはやや意外なものです。
4問目は、ダマロがウォルト・ディズニーの原則をどのように会社に組み込んでいるかについてです。
この種の質問がこれほど頻繁に投げかけられるのは本当に驚くべきことです。デイヴィッド・ザズラフがワーナー・ブラザースのジャック・ワーナーの理念をどう取り入れているかと尋ねられることはありません。ダマロはウォルトが技術を受け入れ、未来を見据える姿勢に焦点を当てています。
次の質問はディズニーのAIの活用についてです。AIがもたらす効率性について語りますが、AIは「創造性を力づけるものであり、置き換えるものではない」と強調します。
エクスペリエンスに関する質問で、テーマパークの収益と全ての人が素晴らしい体験を得られるようにすることの両立についてです。ダマロは、体験の評価と「再来訪意欲」を見て、来訪者が望む素晴らしい体験をしているかを確認すると語ります。ディズニーランドの子ども向けチケットの提供を挙げ、パークを手頃にする取り組みの一例としています。
ダマロは「景観を見ている」と語りますが、新たな合併計画を示唆することはありません。
ディズニーパークの障害者アクセスの変更に関する質問。ダマロは現在の方針は専門家と専門家の協力によって決定したものであると述べ、見直しの計画を示唆しません。
ディズニーがアクセスできるレガシーコンテンツの量と、Disney+ に何を掲載するかの基準についての質問。多くのレガシーコンテンツが揃っていない中での判断基準です。ダマロは具体的な回答を避け、今すぐに新たなレガシーコンテンツが追加されるとは示しません。
リフレッシュ・レーンの提供差の違いについて、ウォルト・ディズニー・ワールドとディズニーランドの間の差異の質問。ダマロは、両リゾートで来場者体験が非常に異なるため、ライティング・レーンの運用を各パークの使われ方に最も適するように異なる形にしていると述べます。
最後の質問はFigmentについてです。Figment の映画や他のコンテンツが作られる可能性はあるのでしょうか。ダマロは笑い、最近の Disney+ のアニメ短編に Figment が登場したことを挙げます。新しい発表はないと述べつつ、ディズニーはキャラクターの新しい活用法を常に探していると示唆します。短編でニール・パトリック・ハリスが声を担当していたFigmentには、将来性があることを示すヒントが確かにあります。
これで会議は終了します。ジョシュ・ダマロがQ&Aの全質問に答えるのを聞くのは確かに興味深かったです。新しい声と、かなり新しいアプローチです。いくつかの主要な公開日情報の更新は良いものでしたが、もう少し欲しかった感もあります。それでも、今年夏のD23を前に、今後の映画やシリーズ、テーマパークの新アトラクションのニュースをたくさん得られるでしょう。ジョシュ・ダマロ時代は“派手にはじまらなかった”ものの、すでに始まっています。今後何が起こるのかを見るのが楽しみです。
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